werkwijze
Elke situatie is anders, de route is dezelfde
Geen twee magazijnen zijn gelijk. Daarom begin ik altijd bij uw situatie zoals die nu is, niet bij een standaardoplossing.
Wat wél vastligt, is de route. Die volgt de DEINSA Methodology: van een momentopname van de huidige situatie tot een resultaat dat blijft. Zo weet u vooraf wat er gebeurt, en waarom.
de route in vijf stappen
1
Scan
Een momentopname van de huidige situatie: artikelbestand, voorraad, magazijn en de manier van werken.
2
Analyse
Wat betekent uitval voor uw bedrijf? Welke onderdelen zijn kritisch, en waar zit verspilling?
3
Ontwerp
Vanuit het bedrijfsrisico de gewenste beschikbaarheid bepalen, en daaruit het voorraadbeleid, de masterdata en de magazijninrichting afleiden.
4
Implementatie
Samen met uw mensen op de werkvloer, stap voor stap.
5
Borging
Afspraken, eigenaarschap en controle, zodat het resultaat blijft.
verspilling zichtbaar maken
In de analyse gebruik ik TIMWOODS: de acht vormen van verspilling uit de lean-filosofie. In een spare parts magazijn zie ik ze alle acht terug:
1 Transport
2 Inventory
3 Motion
4 Waiting
5 Overprocessing
6 Overproduction
7 Defects
8 Skills
Verspilling laat zien waar het proces hapert. Of een onderdeel wel of niet op voorraad hoort, volgt pas uit een afweging tussen beschikbaarheid, bedrijfsrisico en kosten.
beginnen met een scan
Elke route begint met een gesprek en een scan van uw huidige situatie. Daarna weet u waar u staat, en wat er mogelijk is.